Unternehmensberatung

Wir unterstützen Ihr Unternehmen bei der Bewältigung fachlicher und organisatorischer Herausforderungen. Wir stärken die Zusammenarbeit durch ein Klima von Verständnis und Respekt. So wird die Umsetzung der fachlichen und organisatorischen Aufgaben erleichtert, ja teilweise sogar erst ermöglicht.

Alles bestens in Ihrem Unternehmen?

Machen Sie den Schnelltest!

Können Sie jeder dieser fünf Aussagen über Ihr Unternehmen voll und ganz zustimmen?

In unserem Unternehmen …

ist jeder Mitarbeiter hoch motiviert.
gibt es keinerlei Irritationen, Verstimmungen, Reibereien.
reagiert man schnell und flexibel auf neue Anforderungen.
sind die Rollen und Aufgaben klar verteilt.
laufen alle Prozesse optimal, menschlich wie fachlich.

Wenn Sie bei einer dieser Aussagen Zweifel haben, können wir Ihnen helfen.

Mit unserer Hilfe läuft es wieder rund!

Um das Optimierungspotenzial Ihres Unternehmen herauszufinden, nehmen wir uns viel Zeit. In einem intensiven Gespräch mit Ihnen und Ihrem Team ermitteln wir gemeinsam, wie wir einzelnen Mitarbeitern oder der ganzen Abteilung helfen können oder wie Strukturen und Arbeitsabläufe für eine zieldienliche Zusammenarbeit verändert werden sollten.

Vergangenheit verstehen –
Gegenwart klären –
Zukunft gestalten

Wir haben kein festes Standardprogramm wie viele konventionelle Unternehmensberatungen. Im Mittelpunkt steht immer die Entwicklung Ihrer Mannschaft mit ihren vorhandenen Potentialen, auf die wir dann genau eingehen. Das „Zusammen“ zählt bei all unseren Leistungen. Wir liefern Ihnen:

Kommunikations- und Praxisworkshops für zieldienliche Kooperationen
Klimaworkshops bei Störungen im zwischenmenschlichen Umgang
Teamentwicklung für die Optimierung von Strukturen und Arbeitsabläufe
Führungsseminare und Einzelcoachings

Die Stellhebel

Mitarbeiter fördern und inspirieren

Der Mitarbeiter als reinen Befehlsempfänger ist in modernen Unternehmen schon lange ein Auslaufmodell. Gesucht sind jene Mitarbeiter, die mitdenken, mitgestalten und sich kreativ einbringen. Die Herausforderung für Führungskräfte ist, den einzelnen Mitarbeiter einzuladen, zu ermutigen und zu inspirieren, mit der Aufgabe zu wachsen und Erfahrungen zu machen.

Indem Sie die persönliche Entwicklung fördern, beugen Sie der Abwanderung von Fachkräften vor, z. B. mit unseren Kommunikations- und Führungsseminaren, Praxisworkshops sowie Einzelcoachings.

Das richtige Klima für ein effizientes Team

Ob sich aus den Potentialen der einzelnen Mitarbeiter Synergien bilden können, bestimmt das Betriebsklima im Team mit seiner Führungskraft. Hier kommen Menschen zusammen, die bei der Erledigung ihrer Aufgaben gemeinsam wachsen können, indem sie sich mit anderen austauschen, gegenseitig unterstützen und zusammen Verantwortung übernehmen.

Früher oder später wird es zu Reibungen, Irritationen oder zu Auseinandersetzungen kommen. Wenn dadurch die Effizienz und Effektivität leidet, kann eine neutrale Moderation helfen. Wir beraten Sie gern!

Strukturen und Arbeitsabläufe optimieren

Die Struktur in Unternehmen schützt die Beziehung der Mitarbeiter, indem sie Bedingungen wie Abläufe, Verantwortlichkeiten, Rollen, Schnittstellen und Verabredungen klar definiert. Indem sich Rahmenbedingungen permanent verändern, lösen die nicht mehr passenden Strukturen häufig Spannungen und Irritationen im Team aus.

Auch bei der Verminderung strukturbedingter Spannungen und der Optimierung von Arbeitsabläufen stehen wir Ihnen zur Seite!

Führungskräfteentwicklung durch Einzelcoachings

Steht eine Entscheidung oder ein neuer Aufgabenbereich an? Erweist sich die Zusammenarbeit mit einem bestimmten Menschen als schwierig oder bezieht sich Ihr Anliegen auf Ihr Verhalten in bestimmten Situationen? Stecken Sie in einer Krise?

In diesen schwierigen Situationen lassen wir Sie auch nicht im Stich. Wir unterstützen Sie, dass Sie schnell und nachhaltig Ihre eigenen Gestaltungsmöglichkeiten wieder aktivieren können und dabei gleichzeitig unabhängiger von schwierigen Außenfaktoren werden.

Der Ansatz der
themenzentrierten
Interaktion

Wo Menschen miteinander arbeiten, wird die Qualität des Arbeitsumfeldes maßgeblich durch vier Faktoren beeinflusst: die originäre Aufgabe, der einzelne Mitarbeiter, das gesamte Team und die Struktur (frei nach Ruth C. Cohn, Themenzentrierte Interaktion).

Die Balance der vier Einflussfaktoren Aufgabe, Mitarbeiter, Team und Struktur ist nie vollkommen, sondern braucht eine verhältnismäßige Ausgeglichenheit. So wird beispielsweise die Arbeitsfähigkeit in Unternehmen gestört und behindert, wenn:

die Aufmerksamkeit nur der Aufgabe gewidmet wird, ohne dass der einzelne Mitarbeiter oder die Zusammenarbeit des Teams beachtet wird.
der einzelne Mitarbeiter zu sehr im Fokus steht und somit das eigentliche Unternehmensziel vernachlässigt wird.
die Teammitglieder primär mit ihren Beziehungen und Konflikten beschäftigt sind und damit die Aufgabe vernachlässigen.
die Verantwortlichkeiten nicht klar definiert sind und dadurch die Aufgaben gar nicht oder doppelt erledigt werden.

Mit Berücksichtigung der vier Faktoren wird die Zusammenarbeit nachhaltig verbessert. Die Menschen lernen, Probleme selbständig und kreativ zu lösen sowie auf Veränderungen schneller und flexibler zu reagieren. Mit dieser lösungsorientierten Vorgehensweise können sich die Potenziale der Menschen für eine zieldienliche Kooperation entfalten.

Über uns

Die concepta GmbH ist seit 2007 als Unternehmensberatung tätig. Unsere Kunden kommen aus unterschiedlichen Branchen, wie zum Beispiel Versicherungen, Banken, Pharmazie, Verlage, Werbeagenturen, Fahrzeughersteller, Maschinenbau, Telekommunikation, Energieversorgung u.v.m.

Wir kommen aus der Praxis und arbeiten für die Praxis:

Michaela Grünberg
Diplombetriebswirtin (FH)

Gründerin und Geschäftsführerin der concepta GmbH seit 2007. Als Coach und Beraterin unterstützt sie Führungskräfte von Finanzabteilungen bei Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.

Kurzprofil zum Download: PDF (325 KB)

Manfred Grünberg
Dipl.-Ing. (FH), MBA

Seit 2000 selbständiger Unternehmer. Arbeitet seit 2006 als Trainer, Berater und Coach. Vor allem unterstützt er als Klärungshelfer Unternehmen in Sachen Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit.